استاندارد دو تعریف را برای آن ارائه داده است که اولی به اهداف آن و دیگری به ویژگیهای آن توجه دارد. این استاندارد از جهت اهداف ،پروژه را یک محیط مدیریتی که به منظور تحویل یک یا چند محصول تجاری مطابق با یک موقعیت تجاری مشخص ایجاد شدهاست تعریف میکند و در جای دیگر و با توجه به ویژگیهای پروژه آن را یک سازمان موقتی که باید یک نتیجه منحصربهفرد و از پیش تعیین شده را با یک زمان از قبل تعیین شده و منابع مشخص، ایجاد کند میداند. استاندارد آن را تلاشی موقتی که به منظور تولید محصول، خدمت یا نتیجهای منحصربهفرد انجام میگیرد، میداند. و براساس تعریف استاندارد ICB پروژه یک عملکرد محدود شده توسط زمان و هزینه برای دستیابی به تحویل شدنیهای تعریف شده براساس استانداردهای کیفیت و اامات است قابل توجه است که همه این استانداردها محدودیت زمان، هزینه(منابع) و موقتی بودن را در کنار تولید یک محصول مشخص و منحصربهفرد مورد توجه قرار دادهاند.
در واقع
- آغاز به کار
- برنامه ریزی
- اجرا
- نظارت و کنترل
- خاتمه
- ادغام
- محدوده
- زمان
- هزینه
- کیفیت
- تدارکات
- منابع انسانی
- ارتباطات
- مدیریت ریسک
- مدیریت ذینفعان
قطعا موارد یاد شده مربوط به تمام زمینه های مدیریتی میشود. اما مدیریت پروژه تمرکز بخصوصی بر هدف، منابع و برنامه آن دارد. با رشد سریع مدیریت پروژه در جهان، اهمیت آن روز به روز بیشتر مشخص میشود. در حسابداری مبتنی بر پروژه میبایست علاوه بر حفظ نگرشی بر حسابهای کل سازمان، حساب هر موجودیت را در هر پروژه، به طور خاص و تفکیک شده نگهداری و محاسبه کرد.
- در صنعت ساخت و ساز
- در صنعت اداری
- در صنایع نیرو (برق، نفت، و.)
- در فناوری اطلاعات
- و.
پروژههای ساختمانی شامل چندین پروژه کوچک می باشند. یک پروژه ساختمانی یک فعالیت واحد نیست. پروژه های ساختاری در مقیاس بزرگ نیاز به نیروی انسانی در وظایف متفاوت دارد. در بیشتر موارد، این پروژههای ساختمانی توسط یک مدیر اداره می شود و توسط مدیر ساخت و ساز نظارت می شود.
برای اجرای بهتر یک
پیمانکار
کارفرما
قرارداد (پیمان)